Para competir con rivales genéricos, Dow quería romper con la publicidad convencional y arriesgarse: una comunicación disruptiva que generara impacto y recordación, vinculando cada producto con su beneficio central.
Diseñamos las gráficas de más de 35 productos bajo una única estrategia de comunicación que viajó por canales online y offline, haciendo crecer orgánicamente los activos digitales de Dow y potenciando activaciones offline en toda la región andina.
Una estrategia, más de 35 productos, toda una región.
